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以改革激活力,靠创新增动能

来源:人民日报市场报中国消费       作者:丁耿明 焦乐乐 曹 时间:2019-05-24 08:31

      人民日报社市场报网络版中国消费(山西)讯:   同煤集团大斗沟煤业公司瞄准“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标,紧紧围绕“36951”战略体系“1886”行动计划,不折不扣贯彻落实集团公司各项工作要求,以改革激发活力,靠创新增强动能,“减”“优”“提”“增”效果明显,在实现首季“开门红”的基础上,四月份各项工作再创新佳绩。掘进进尺超160米、产量超16246吨完成计划任务,安全实现零目标。

      减:清退外委队组,组建精干队伍。针对队伍闲置、人员闲置、设备闲置的实际问题,公司从提高工作效率,降低生产成本出发,先后对三个从事井下作业的外委项目部进行了有序清退。同时撤销四个内部项目单位,为公司队伍争取了更多的作业战场,为员工争取了更多的工作岗位。

       取消三个项目部后,把人员不增、职能不降、工作量不减作为前提,组建了自己的精干队伍。以干闲杂工作为主的机掘二队为班底,抽调二线辅助单位的精兵强将组建新的一线机掘二队,将一、二线单位的闲杂人员组建为技措队,共同接替原来三个项目部工作。

       优:专业化整合井下区队,大部制整合地面单位。将服务8201工作面的综一、综三两个综采队合并为综采一队,超编人员划归技措队;取消管路队,人员划归机掘二队;把运输区、综预队、南井区、防尘区四个二线队组进行合并,成立盘管区,统一管理盘区工作,解决了职责不清、职能重叠、人员松散和管理松懈的问题。

      针对公司服务同忻三盘区后,全部使用同忻的煤溜系统,造成部分地面单位的工作量减小、人员闲置,人浮于事的突出问题,公司对职能相近、专业相通的地面单位进行了大部制整合。将分管井下供电与地面供电的电气、电讯两个队合并为一个队,由电气队统一管理;将运销站、煤质科、修缮一队二队、建安一队二队、爱委会七家单位全部合并到实业公司,辞退临时工104名,实现了各类资源的集中高效利用,避免了职能交叉、多头管理的现象。

      提:推进技术创新,提高生产效率。按照“边实践、边总结、边改进”的思路,积极开展无煤柱开采技术研究。针对新工艺在开采过程中遇到的种种技术问题,成立由总工程师负责,相关技术人员和基层技术骨干参与的技术革新小组,开展技术攻关。先后完成了切顶预裂爆破、挡杆支护、矿压监测手段、沿空留巷单体回撤复用等6项技术改造,不但降低了施工成本,还为无煤柱开采技术的推广应用积累了宝贵经验。目前经过460米的生产和沿空留巷,取得了良好效果,经验和做法得到了上级领导的认可和兄弟单位的公认。

      降:严格收支管理,实现降本增效。公司严格财务审批,制定了由下到上逐级审批,财务按规定办理,最后上会公开的财务报销制度,有效控制了不合理支出;加强工资管控,严控加班审批,通过理顺报批程序,规范审批管理,推行公开制度,每月减少开支250多万元;加强物资采购管理,变少数包揽为多家竞争,由原来的5家进货商增加到17家,在保证材料配件质量的同时,大幅降低了成本费用;坚持勤俭办企原则,完善内控制度,明确规定,大小工程必须经公司党政会议研究决定,严格履行正规程序,做到该做的不推,该省的不花。杜绝计划外工程,对确实因安全、生产、环保等必须做的项目,原则上以自己队伍施工为主,做到能省则省,能不做的坚决不做;坚持公开公正原则,让权力在阳光下运行。打破传统思维,每月定期召开干部大会,将公司财务收支和工资分配向中层以上干部进行无保留公开;按时召开月度经营分析会,将经营计划向班子成员公开,将员工认为的不可能全部变成可能。

       大斗沟煤业公司通过一系列改革举措的落地实施,充分调动了干部员工的工作积极性、主动性,有效激发了企业内生发展动力。新组建一个多月的机掘二队,以打造标准化精品巷道为目标,高标准严要求,成为了全公司掘进样板队组,多次受到公司嘉奖,5月5日全公司在机掘二队召开了掘进现场会;技措队在员工业务不熟、经验不足的情况下,各项工作任务做到了保质保量完成,巷道硬化从原来的每天10米提高到现在的20米;钻探队干部调整后,全队员工工作热情高涨,工作效率显著提高,切顶钻孔由原来每天最多12个提高到现在的日均22个;机掘三队日掘进速度由原来的不足6米提高到现在的8米,最高一天达到15米,创出了近年来的最好成绩……公司上下呈现出工作热情高涨、工作效果明显、工作氛围浓厚的良好局面。

(责编:孟姗姗  柴力)

 

人民日报社市场报网络版《中国消费》
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